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市场抱怨销售跟进不力,销售抱怨线索质量差?——根源在B2B企业线索管理缺乏标准化评分与分配机制

前言

拜访10个B2B企业市场部,有9个会吐槽市场部给出去的线索,销售说质量差拒绝接待。久而久之,成了B2B市场部门的顽疾。分析其根本原因,还是在于缺乏双方认可的标准评分方式与合理的分配机制。也许道理大家都懂,但“动起来”却显得格外艰难,再深挖一次,就是这个标准化评分和分配,是可视、可量化的吗?如果不是,那么违背机制,执行走样的事情都可能层出不穷。

向销售团队证明你的市场线索价值—— 你需要一款实用的线索自动变化评分、分配系统。

一、关键点一:线索评分标准化制定,销售&市场需统一

以下举例说明,当然维度可以根据不同企业的需求进行调整。

1、统一评分维度(解决“定义冲突”):

企业属性(30%权重,或自行定义):

行业匹配度(是否符合目标行业)、企业规模(员工数/营收分级)、技术栈(如是否使用过竞品或边缘竞品)、是否决策人(是否有直接决策权力)....

行为价值(50%权重,或自行定义):

高价值行为:访问定价页面或下载定价表(+20分)、重复访问产品页(+15分)、参加定向沙龙会(+30分).....

低价值行为:仅访问边缘资料(+5分)、(仅下载白皮书(+5分)、单次官网浏览(+2分)....

互动时效(20%权重,或自行定义):

近期互动(7天内)加倍计分,90天无互动自动降级

以上,我们都可以通过MarketUP系统来完成自动评分。

市场抱怨销售跟进不力,销售抱怨线索质量差?——根源在B2B企业线索管理缺乏标准化评分与分配机制(图1)

2、系统化评分流程(解决“执行断层”)

市场侧预筛:

比如用MarketUP自动计算初始分数(示例:某医疗客户初始得分=行业20分+下载定价表20分+3天内有互动20分=60分);

SDR分配:

当满足60分标准后,执行转出操作,给予线索评级,并给到销售;

销售侧校准:

销售可以在48小时内跟进,并补充线索信息(如补充“客户实际预算信息”),填写系统更新跟进记录,校准线索评级,调整原因用于模型迭代。

市场抱怨销售跟进不力,销售抱怨线索质量差?——根源在B2B企业线索管理缺乏标准化评分与分配机制(图2)

3、闭环反馈机制(解决“数据孤岛”)

SDR、销售强制反馈:

SDR和销售必须标记无效线索原因(如“无决策权”“预算不足”),否则不可领取新线索;

模型月度迭代:

根据实际反馈情况,分析无效线索共性(如某行业线索转MQL率为0),动态调整权重(如降低该行业规模权重)等。

二、关键点二:线索流转规则对齐,让一切行云流水

以下举例说明,当然维度可以根据不同企业的需求进行调整。

1、角色-阶段-动作的精准切割(解决“谁该在什么时候做什么”)

市场抱怨销售跟进不力,销售抱怨线索质量差?——根源在B2B企业线索管理缺乏标准化评分与分配机制(图3)

市场:完成线索的获取、激活,与初步筛选

SDR:完成MQL的验证和孵化SQL

销售:完成商机转化与成交闭环

2、固定系统规则和不断迭代(解决”流程可视“问题)

根据上文,我们对角色的切割,以及对线索评分、评级标准的双向确认,市场部可以利用MarketUP这样的一站式整合营销软件,将规则固定在系统内,并实现流转规则的流程可视化。一旦在流程中出现偏差,系统的进一步操作会遇到阻碍,并同时也很容易在过程中发现。

关于如何在系统中操作规则执行,我们在之前的文章为大家已经做了介绍,可以阅读B2B线索流转规则设置这篇文章,让市场线索流程提升80%运作效率,并下载《B2B线索流转手册》。

3、数据透明化与联合看板(解决“如何互信”)

数据透明看板可视觉:

MarketUP可以提供清晰明了的看板搭建,从看板中三方(市场、SDR、销售)都可以看到数据表现情况。

市场抱怨销售跟进不力,销售抱怨线索质量差?——根源在B2B企业线索管理缺乏标准化评分与分配机制(图4)

解决三方数据共享:

市场视角:各渠道SDR有效转化率、无效线索根因分布;

SDR视角:销售承接及时率、商机转化率、质量线索要素洞察;

销售视角:SDR移交线索的完整交互记录;

4、利益绑定与闭环激励(解决“为何配合”)

联合OKR设计

传统“各自为政”的考核模式已被淘汰,取而代之的是三向制衡型指标,如:市场部与SDR转出率挂钩,这种设计通过系统化数据链条(如MarketUP的数据看板)实现透明化博弈,既避免部门推诿,又激发主动协同。

进行全员营销激励

通过MarketUP的系统,还可以实现不论是市场端口还是销售端口的全员营销活动,全员营销的激励措施是执行这些活动的关键因素。

例: 一次分享,带来一个下载,获取10积分; 积累100积分即可兑换labubu一个(人气IP玩偶,容易吸引员工的兴趣)。

市场抱怨销售跟进不力,销售抱怨线索质量差?——根源在B2B企业线索管理缺乏标准化评分与分配机制(图5)

三、关键点三:认知到,以上都是动态发展的...

基于以上的线索评分表转化和线索流转的机制制定,我们可能对于如何让线索“更有效”、更符合销售的“口味”有了相对系统的逻辑,MarketUP市场团队提供的很多方式方法可以直接拿来优化并使用。但同时,我们要意识到,所有的标准和规则都不是“静态”的,而是一个“动态”累积过程。

以上的部分只能阶段性给与市场人借鉴和思考,业务的变化、职能的完善、流程的演变,都会使得这一套体系需要进行再度优化和升级,符合当下的需求。我们对于动态的更新,推荐大家做半年度更新和一年度更新(某些业务单元发展较快,可能会有季度更新)。

写在最后

基于线索管理与流转,MarketUP也已经积累了多套内容供大家下载。希望对广大B2B市场人有切实有用的价值。        

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